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药品企业管理的要点 1、基于GSP\GMP的全程供应链管理：供应资格评估、药品首营审批、进、销、退（退的整体处理过程也要管）、存、调、转运、盘点、回收、销毁、批次时间有效性、库房环境适合性、生产环境指标等均需基于国家GSP、GMP要求，储运记录必须详尽；强调物流的多级审批制度，执业药剂师对业务环节的渗透；对批次的管理要求比化工企业更严格，需追溯到终端渠道，业务管理必须执行有关药品质量管理的法律、法规和行政规章 2、价格体系较为复杂：药品批发价中有一批、二批等多种价格体系区别，而零售价可能各区域有差异；要求系统支持价格的刚性和灵活性 3、管理OTC和非OTC的不同渠道的销售模式：对不同......

药品行业管理解决方案

化妆品企业管理的要点 1、产品不断服务化和行业细分较广：有实有虚，化妆品有实体的产品，也有化妆美容服务，品类较多，而通常终端特别是专业线的终端是以服务带动产品的销售为主，因此服务管理是一个要点；同时也有一些配套的行业产品，如化妆笔、眉钳、美容床、美容器械等，这也形成一个卫星行业；化妆品美容学校为化妆品特别是美容院解决了一个人力资源的问题，也属于化妆品附属行业；这里主要是介绍化妆品产品及服务的管理，分为厂家和连锁终端的管理两个方面。 2、经营模式划分与管理侧重点：专业线和日化线，专业线以店面形式和代理形式走货为主，附加值较高，产品价格较高，带有一定的服务性质；而日化线以超市模式、百货模式......

化妆品行业管理解决方案

手机分销管理的要点 1、基于串号的供应链管理：进、销、退、存、调、盘、返点、价保、成本等均基于串号（IM号）管理，机身号追踪 2、多种业务模式的融合：批发、零售、代销、铺货、维修换机、样机、配件业务、手机卡业务、业务员提成、发票等管理 3、现金管理与门店管理：促销折扣、收现管理、总部核销、门店要货、配送、盘查（盘点枪）等管理 4、丰富的报表要求：各种日报表、销售排行、品牌排行、毛利排行、产品排行、门店排行、员工排行、各种月报表等 5、业务财务一体化：财务数据能保持与业务数据的一致性视频详细讲解>>>>播放金算盘案例下载了解埃恩软件更多......

手机分销行业解决方案

如果您是总经理，是不是经常有以下的困惑： 1.难以快速分析哪类业务对公司利润贡献大； 2.对同一个问题，各部门往往会提供不一致的数据； 3.由于项目多，范围广，在给项目授权后，法人难以实现对项目的有效监管； 4.项目成本核算滞后，不能及时掌握资金、市场、合同、进度、成本等关键信息，影响决策和计划； 5.许多工程合同签约时，认为可以赢利，工程结算时反而亏损； 6.难以实现工程预算、工程进度、现金收入以及成本支出的实时对比； 7.难以评价项目绩效； 8.“军阀割据”，难以实现统一管理； 9.经常出差在外，难以随时了解企业运营情况；如果您是项目经理，是不是经常有以下的困惑： 1.项目核算每月都盈......

工程项目行业解决方案

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